Exzellenz braucht ein Mindset.
Kein exzellentes Leadership ohne das Leadership Mindset!
Von Führungskräften wird alles Mögliche erwartet. Es heißt immer häufiger und fordernder, sie ‘müssen’ und ‘sollen’, ‘dürfen nicht’, ‘müssten stattdessen’….
Und wenn man dann noch an die rasend um sich greifende Digitalisierung denkt, ‘müssen’ Unternehmer und Führungskräfte noch mehr und noch schneller und noch umfassender, ganzheitlicher und, und, und…
Da wird man schon beim Lesen atemlos!
Können wir einen Schritt zurück machen und darüber nachdenken, welches Mindset, also welche Haltung denn dazu geeignet ist, einem Menschen zum Leader, bzw. zu einer exzellenten Führungskraft zu verhelfen?
Basierend auf meinem übergreifenden Motto “Leadership As A Way Of Caring, denke ich an bestimmte Schlüsselfähigkeiten, die Führen auch in disruptiven Zeiten gelingen lassen können.
Welche Leadership-Eigenschaften wünschen sich Menschen? Was zeichnet einen Leader aus?
“ Die Menschen brauchen jemanden, der vorne steht und sagt, wo’s lang geht.
— Andreas Klingseisen
“In Phasen der Unsicherheit wollen die Menschen ganz besonders als Menschen, unabhängig von Funktion und Hierarchiestufe, wahrgenommen und behandelt werden. Kommunikation auf Augenhöhe – mit allen – darauf kommt es an.
— Birgit Gehring
“Die Mitarbeiter suchen in der Führungskraft die Sicherheit, die die komplexe Welt nicht mehr bietet.
— Eva Zillenbiller
“Bei Gründern ist Leadership ein wichtiges, ernstzunehmendes Thema, das so nicht erkannt wird.
— Professor Dr. Herbert Gillig
Mit diesen Kernaussagen der Panel-Teilnehmer startete der erste Leadership Talk im September 2017.
Gleich zu Beginn gab es eine klare Unterscheidung zwischen einem Leader und einem Manager. Wichtig war den Teilnehmern damals, dass beide Persönlichkeiten und Funktionen in einem Unternehmen gebraucht werden.
Dazu bereicherte Professor Gillig das Publikum mit einem Zitat von Peter Drucker: „You manage things and you lead people.“
Und woran erkennt man nun diesen Leader?
Neben den bekannten und in der Fachliteratur aufgeführten Eigenschaften wie Emotionaler Intelligenz, Empathie, sozialer Kompetenz und Besonnenheit, Selbstmotivation, kritischer Selbstreflektion und Begeisterungsfähigkeit stachen weitere Merkmale besonders hervor:
Ein Leader hat eine Vision und vermittelt Klarheit; kann auch harte Entscheidungen treffen und lässt die Entfaltung der Mitarbeiter zu.
Unabdingbar: Präsenz, das heißt, Leadership muss ständig vor Ort gelebt werden.
Wie entsteht nun das Mindset, diese besondere Haltung, die einen exzellenten Leader ausmacht?
Meine Antwort darauf lautet: mit der bewussten Entscheidung, in die Führungsrolle hineinzuwachsen. Dann folgen, wie bei jedem Sport auch, Training, Coaching, Mentoring und das Wichtigste: das Tun. Also das bewusste Führen und die bewusst eingeforderte Rückmeldung dazu. Ohne Feedback kann es keine Verbesserung geben.
Menschen, die sich auf diese Rolle vorbereiten oder sich darin verbessern möchten, begleite ich als Coach und Mentorin.
Die erzielten Fortschritte und die positive Wirkung auf ihr berufliches und privates Umfeld sind ermutigend. Sie bestätigen die Annahme, dass die veränderte bejahende Haltung zum Leben, zu sich selbst und zu den Mitmenschen die beste Ausgangsbasis für exzellentes Leadership ist.